一、基本情况

陕煤物资集团秦源项目公司党支部直属陕煤物资集团党委，成立于2011年12月，现有正式党员20名，预备党员1名。支委会由3人组成，设党支部书记1名，党支部副书记兼组织委员兼宣传委员1名，纪检委员1名。自党支部标准化规范化建设工作开展以来，在陕煤集团党委的正确领导下、在物资集团党委的悉心指导下，党支部始终坚持把此项工作作为固本强基、融合赋能的有效载体和重要抓手，聚力打造具有行业特点、思想内涵的“五心五强”党建品牌，走出一条党建工作与业务经营“双向奔赴”的创新之路。

二、主要做法

（一）政治引领 筑牢双向奔赴的思想根基

党支部坚持把党性教育放在首位，减负与增能并举，持续深化“三个课堂”。以红色之源浇灌“理论课堂”，依托“三会一课”、主题党日、理论宣讲等载体，精心打造特色党员教育路线，确保学习全覆盖；以创新之法激活“个性课堂”，充分挖掘线上平台效能，用好“学习强国”、“党员e家”、微信公众号等资源，打造灵活高效的“指尖课堂”，满足个性化学习需求；以务实之措拓展“实践课堂”，坚持学用结合、精准施教，变“教室学”到“现场学”，推行“职工夜校”“工地研习”等，在一线带着问题学、跟着实践悟，赋能业务发展。

（二）组织赋能 构建双向奔赴的动力体系

党支部聚焦主责主业，精准将党建势能转化为发展动能，广泛开展“党建+市场开拓”“党建+技术攻坚”“党建+质量管理”等系列行动，确保工作难点、堵点在哪里，党员就冲锋到哪里，以点的精准融合推动重点工作质效全面提升。在重大项目中组建以党员为核心的技术团队，勇挑重担，挂图作战。编制煤层气公司地热井专项定额，完成首笔陕焦公司建设项目全流程合规性审查业务。以“实干+创新”双轮驱动，面向新建单位推出集“党建创标+造价咨询+合规管理+后评价服务”为一体的“秦源方案”，以融合思路延伸服务链条、提升服务能级。

（三）实践创新 拓展双向奔赴的融合路径

如何发挥结对联建的最大效能？党支部以实践作答。坚持党建统领，创新实施“4+4+N”共建模式，变“单打独斗”为“抱团发展”。积极与陕西省建设工程造价协会、陕煤集团基本建设管理部、物资集团机关第三党支部结对共建，依托共建平台，多维赋能业务承揽。编制陕煤集团煤炭、铁路专业概算控制指标库，承接多项发包规划编制及概算梳理业务。创新应用工程造价监管模式，配合陕煤集团基本建设管理部开展重点项目常态化合规性检查，形成“1＋1＞2”的党建聚合效应。

在秦源项目公司，书写的不仅是一篇融合文章，更是一份基层党组织的责任答卷。“双向奔赴”之路正越走越宽，推动党建与业务经营同心、合力、共振，以高质量党建引领保障企业高质量发展行稳致远。（陕西秦源工程项目管理有限公司供稿）