习近平总书记在“省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班”中提出，要深入学习、坚决贯彻党的十九届五中全会精神，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。这一思想与工程造价行业市场化、信息化、融合发展的改革是高度契合的。

一、强根铸魂抓党建，厚植优势促发展

希格玛的发展始终坚持以党的领导为核心，充分发挥党员先锋模范作用，以党员带头，实行“双向培养”，开展“传帮带”，巩固扩大党员示范集体和示范岗。在希格玛党委的带领下，全力推进党建与业务相融合，形成了具有鲜明特色的“三融合”工作法。一是将党建与业务在组织设置上相融合，实行党政合一的工作模式，确保党组织对公司重大决策的直接参与和把关，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用；二是将党建与业务在工作上相融合，创建“学习型党组织”，引领“学习型团队”建设，着力打造政治坚定、业务精良的员工队伍；三是以“党建引领、文化铸魂”为指导，通过形式多样、点多面广的党建活动，有力凝聚党员力量，打造高质量可持续发展的核心竞争力，将党建根植于企业文化中。

公司坚持将党建优势转化为发展优势，从人才培养、内部管理、服务质量、科学研究等多维度入手，实现业务拓展、质量提升和管理优化，实现了党建工作和业务工作双促进、双提升。

二、创新驱动发展，产业转型升级

希格玛工程管理咨询股份有限公司成立于2002年，是经住建部批准成立的专业工程管理咨询机构，公司一直秉承着“稳中求进、改革创新”的发展理念，紧跟国家、行业政策导向，积极推行业务改革，不断完善服务业态，现已发展成为集项目管理、代建管理、造价咨询、工程监理、招标代理、BIM咨询等为一体的全过程工程咨询企业。

二十世纪九十年代，我国市场经济取得一定成效，业主和承包商之间的利益矛盾促使造价咨询行业应运而生。2001年造价咨询单位与政府机制完全脱离，希格玛集团把握机遇，进入造价咨询市场，经过多年的积淀，从起初七八人的队伍，发展为近300人的企业，业务范围从西安市辐射至陕西省乃至全国，逐步形成了一个机构健全、管理规范、资质齐备、业界认可的企业。   

2012年委托方对造价咨询的需求从传统单一的服务向全过程造价咨询服务转变，希格玛工程管理公司紧跟市场步伐，率先推行全过程造价咨询服务模式，大力拓展全过程咨询服务业态，以高质量的服务赢得委托方好评，2018年成为陕西省全过程工程咨询服务首批试点单位，并在2020年陕西省工程造价咨询行业20强企业十年发展论坛中荣获2011-2016六连冠、2011-2020十连强企业。

近年来，随着招标代理、造价咨询资质的取消，市场环境复杂多变，行业竞争内卷，为了更好地应对外部环境带来的机遇与挑战，公司加快项目管理、监理、全过程造价咨询、招标代理等各个板块的集成化发展，2020年承接了榆林中科院全过程咨询项目，并依托希格玛集团完整的咨询服务产业链优势，分别组建了项目管理团队、造价咨询团队、招标代理团队、财务咨询团队，在实施过程中不断总结经验，针对全过程工程咨询项目管理业务基于可实际操作的基础上已形成《房屋建筑与市政基础设施工程项目管理咨询操作手册》、《项目管理制度汇编》用于后续项目推广，通过示范项目的引领建立自身的服务技术标准、管理标准。

中科院洁净能源创新研究院榆林分院项目

2021年公司完成了对海南鲁班监理公司的并购重组，并顺利承接各类监理业务，鲁班监理公司秉持希格玛“诚信、专业、高效、务实”的宗旨，打破传统监理模式，形成了融合项目管理、造价咨询的希格玛特色监理服务。

三、内培外引，人才兴企

人才，是兴企之要，是强企之基。近年来，公司大力实施人才强企战略，以深化人才发展改革为主线，着力加强各类人才队伍建设，优化人才培养顶层设计，通过择优招聘、以考促学、各层次培训、保持师带徒传统、理论研究、技术研讨等多种方式，在实践中培育出一支业务精湛、专业齐全、高素质的员工队伍，公司现有高级工程师、高级经济师35人，一级造价工程师72人，咨询工程师（投资）17人，注册一级建造师、注册监理工程师39人，技术力量涵盖工业与民用建筑、市政、公路、铁路、水利、 电力、化工、采掘、通信等多个专业，并建有多学科、高层次的专家库和信息化系统管理平台。

公司将持续打造“厚基础、重素质、求创新”的人才培养理念，继续加强职业技能培训，培养更多优秀的专业人才和管理人才，全面塑造“学习型、创新型、引领型、价值型”卓越企业。

四、强化质量管理，标准引领执业

公司以标准化执业为重点，形成了完善的全过程咨询质量管理制度、业务工作制度以及重大项目管理制度等，从业务的组成与分类、业务承接、合同签订、各阶段工作流程、工作重点与难点到成果文件的编制、审核以及归档制定了严格的执业操作规程，规范了各类咨询成果文件，并以信息化系统为平台，进一步规范和统一了业务执业流程。业务执业的完整流程、执业阶段的工作内容、工作底稿和成果文件均在平台上有对应的模块，完全按照相应执行流程开展执业，细化到接收资料目录、重大项目实施计划、现场勘查记录、核对工作记录等工作，切实保证执业规范化和标准化。

严格执行三级复核制度，一级复核为作业组长复核，对评审项目进行全过程的全面详细复核，二级复核为项目经理复核，对本专业小组工作进行全过程的详细复核，三级复核为质量管理部复核，对项目作业程序的合规性、工作底稿与报告的相关、一致、合法性以及报告格式、附件的规范性、文字用词准确性等进行详细复核，保证成果文件的规范性和准确性。

五、运用信息技术，加强业务管理

随着互联网和信息化的发展，企业管理离不开信息技术的支持，公司2015年启用的希格玛全过程管理信息系统，经过不断的优化和升级，现已成为集成办公精灵、通知公告、项目管理、业务管理、造价云、财务管理、行政管理、统计报表、客户管理、系统管理、基础数据、流程管理为一体的管理平台，实现了对咨询业务的信息化管理，大大提升了业务流程的规范和运作效率，也是管理模式的变革、业务模式的创新。

该平台对内以全过程项目管理为主线，以客户管理、员工管理、合同管理、项目指派、任务执行、进度控制、质量管理为目标，以协同办公系统为平台，以工作流程为基础，借助信息化相关技术为咨询企业提供管理支持，并在此基础上加强企业内部管理、项目管理和造价信息资料库的管理，对外可根据客户需求开放查询端口以便客户实时掌握项目开展情况。内外兼顾，实现对企业的规范管理、提高工作效率，从而实现了管理精细化、决策数据化。

借助该平台，在各类典型案例的基础上，分析整合数据，形成了工程造价指标数据，主要包含典型案例工程数据库、造价组成指标库、工程量指标库、材料消耗量指标库、材料价格库等数据库，大大提高了造价咨询服务水平。我们利用数据库中的典型工程案例指标进行成果文件的类比、自检，快速找出问题所在，现已作为公司成果文件质量控制的重要参数。

该指标库的应用，在建设项目投资估算，可以通过在数据库中查找类似项目指标测算拟建项目投资估算值。在可行性研究阶段，通过应用数据库中建设工程造价指标计算建设项目总投资，作为投资决策的依据。在设计阶段，应用数据库中的工程造价指标，对比不同设计方案所对应的工程造价和材料消耗，从而在设计方案选择时，充分考虑造价因素，在满足功能要求的前提下降低成本。在招投标、施工及结算阶段，应用数据库中的建设工程造价指标可以对工程造价计算的准确性提供判断依据。

2021年公司组建了BIM工作组，BIM技术的建筑信息模型提供了建筑物的实际存在的全部信息，能够将所有信息构成一个统一的有机整体，避免信息在传递中容易丢失变异，加上与项目全寿命周期共用同一个模型，所有的数据采集和更改都在这个模型上进行，很好的保护了数据的完整性，同时信息模型代替纸质图纸，使得资料得以沉淀积累，形成可以共享、查阅、反复利用的造价信息数据库。现我公司已将BIM 技术应用于现有的代建管理项目，编制《深化设计BIM实施方案》、创建BIM模型、各专业碰撞检查、机电深化设计、工程量统计、施工进度模拟、基于BIM模型输出设计图纸、漫游模拟等，有效地和代建管理结合。

求变才能引领，破茧才能飞翔。在行业改革创新的大背景下，希格玛将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以科学、专业、高效、务实的服务理念，以规范、严谨、客观、公平的咨询准则，踔厉奋发、笃行不怠，打造国内一流的工程管理咨询服务品牌。（希格玛工程管理咨询股份有限公司供稿）