2021年6月16~19日，陕西省建设工程造价管理协会联合广联达西安科技有限公司共同组织的部分工程造价咨询企业“2021企业数字化转型杭州考察行”活动圆满结束。

 

此次考察行采用“优秀企业考察参观+嘉宾分享交流”的一体化、全方位、体验式学习方式，通过零距离的企业考察学习，感受氛围，寻找差异，拓宽视野，启迪思路，为陕西造价咨询企业数字化转型升级探寻路径，为陕西造价咨询行业的数字化市场化发展提供借鉴。

在杭期间，考察团先后走访了广联达科技股份有限公司浙江分公司、阿里巴巴（中国电子商务公司）、万邦工程管理咨询有限公司和浙江五洲工程项目管理有限公司等四家企业。所到之处，均得到了受访企业的热情接待，安排专人带领考察团参观并详细介绍其办公环境及工作方式等，并对调研的核心问题进行认真的讲解和真诚的答问。

广联达浙江分公司安排广联达科技股份有限公司新咨询事业部总监刘乐，以《数字化，企业升级发展的必由之路》为题，围绕什么是企业的数字化升级、造价咨询企业数字化平台建设方案、工程造价数据库建设方案等三个方面进行了系统讲解。

 

刘乐指出，所谓数字化转型升级就是利用数字化技术手段，来推动企业的业务模式、组织架构和企业文化诸方面的全面转变。

刘乐针对工程造价咨询企业数字化转型所面临的组织挑战、技术挑战两大挑战，和一体化经营管理难、业务能力成长难、数据价值发挥难、全过程业务开展难等四大管理难点，系统介绍了广联达慧果产品的解决思路。

阿里巴巴洪方仁老师以《阿里巴巴数字化转型》为题，就数字产业化和产业数字化，围绕数字化产业的大数据基础建设，大数据转型中企业何去何从等问题展开了讲授。

洪老师强调，数字化转型升级的目的一定是为了“提升效率，降低成本”。在数字化转型升级过程中所产生的创新是自下而上的，需要激发企业基层员工的创新力，因为他们是与客户距离最近的人。

洪老师指出，中国是目前乃至将来世界上最大的互联网市场，有着最好的互联网基础。他反复解释，并不是互联网颠覆了传统行业，不是线上颠覆了线下。而是线下出现问题，或者线上出现了更好的商业模式。互联网所颠覆与改造的，只是产品、服务、盈利手段和售后服务。传统行业一定要考虑产业如何进行数字化转型升级，因为，社会的基础设施变了，以互联网为基础设施衍生出来的产品叫做数字化产品。基于数字化转型的产品一定不是把原有的商业模式和商业产品拿到网上去卖，而是要基于互联网这种基础设施在原有产品和服务的基础上，思考如何为用户提供新的产品和新的服务。数字化转型升级需要考虑产品的数字化、服务的场景化、整体的智能化和可持续等多方面问题，尤以可持续更为关键。

 

杨总经理介绍说，万邦公司造价业务板块现有员工488人，其中有一建造价证书的有180人，有二建造价证书的有280人。公司的组织特点是按照专业来划分大部，其中土建有一、二、三部，每部50人左右，安装有一、二、三部每部有50人左右，还有水利、公路等特殊的专业部。安装和土建人员比例是1:1，与其承做的业务类别相匹配。

万邦的经营理念是以质量和廉洁为生命，尤其强调廉洁，并由此获得了一定的社会美誉和委托人的信赖及附加回报。主要基于质量控制的考虑，万邦只设有少量分公司，但拒绝加盟。

万邦的业务特点是以投资控制为龙头的全过程造价管理，担任项目负责人的都是需要懂工程项目管理的人员。

万邦的人才管理理念是：吸纳优秀的人，让人等项目（即先招人进来培养，而不是有了项目才招人）。

 

据马主任介绍，万邦在数字化建设方面，经过了采购、委托开发、自研系统三个阶段，最终考虑自研管理系统的方式来进行企业内部管理的数字化转型升级。2020年以前，其内部IT团队研发了许多小工具，在实际使用中产生了十分积极的作用；之后，主动借助外部IT企业力量，把内部与外部IT团队的积极性发挥到恰当的程度，如与广联达达成战略合作协议，付费使用广联达产品的数据等，从而加快了企业的数字化转型升级的进度。

 

浙江五洲工程项目管理有限公司执行总经理柴恩海和公司项目管理中心副总经理夏巨伟，分别就考察团所关心的问题，进行了介绍与解读。

柴总就其在全过程工程咨询高端人才管理、数字化转型建设等问题的经验心得进行了分享。

柴总介绍，五洲是一家从项目施工企业发展而来的以全过程咨询为主营业务的项目咨询管理企业。2008年开始做大监理业务，2009年增加造价咨询板块，2011年购入甲级设计院，2016年获得浙江省EPC试点企业资格。目前，该公司业务收入的70%是来自全过程咨询，其承接的全过程咨询项目收费均不得低于2000万，代管资产2000亿元。

柴总表示，五洲管理立足政府智库、业主顾问的高端咨询定位，逐步优化业务结构与人才结构。以人才领跑，靠数字增效。以高端项目吸引高端人才，以高端人才培育高端咨询，以高端咨询推动企业高质量发展与转型升级，在全过程工程咨询、未来社区建设、医院特色产品等方面树立领先优势。

五洲现有员工2600人，其中博士及博士后10人。专业占比：施工监理人员约占一半（监理人员基本都是本科以上学历），造价工程师200人左右，BIM咨询50人左右，设计人员150人左右，软件工程师20人左右。其用人理念也是人等项目。

五洲公司的组织形式是矩阵型组织架构（目标为：扁平化、专业化、集中化），造价业务内外兼顾但优先考虑内部需要。

 

夏巨伟博士从公司概况、全过程工程咨询转型实践、未来咨询模式探索、战略愿景等等四个方面，向考察团进行专题介绍。

据夏博士介绍，五洲公司的数字化建设是建立在三化基础之上的，即：专业团队先制定标准（标准化）、软件团队建立信息系统（信息化）、再利用信息系统产生和收集的数据进行数据分析（数字化）。其数字化转型的特点是以产品、服务的数字化为主要攻关目标。

目前，该公司已建成信息指挥中心，实现了远程对项目的集中办公、共性共管、滚动推进和主动监控。

在数字化转型中，五洲公司还推出了一款名为“五洲飞检”的应用程序，可以实现在移动端进行施工现场的巡检和管理，自动生成完成度80%的检查报告。

该公司正在打造一款数字五洲的数字化转型产品，该产品面向建设项目的全过程咨询管理，投入了该公司20个核心专业骨干、20个软件工程师，由项目管理中心牵头进行统一协调管理，经过3个月需求调研，3个月原型设计，计划于2021年12月底推出1.0试用版本。

参加此次专题调研系列活动的咨询企业对活动主办方陕西省建设工程造价管理协会、广联达西安科技有限公司，为大家搭建考察学习交流平台纷纷表示由衷的感谢。通过这次活动，拓宽了咨询企业的发展视野，感知了数字化、信息化对于咨询企业自身乃至整个建设行业的意义重大，对助力工程咨询行业的数字化转型升级必然产生积极的影响。

陕西28家咨询企业的44位负责同志及随团工作人员共50人参加，陕价协彭吉新会长、冯安怀副秘书长和广联达西安科技有限公司造价BG总经理况诗文参与并领导了本次“2021企业数字化转型杭州考察行”活动。