2020年4月17日下午，华春项目管理公司2020年一季度经营分析会在集团召开，会议系统分析总结公司一季度生产经营与经营预算指标完成情况，并对二季度工作进行全面部署，黎清昂总经理及中层管理人员12人参加。

会上，财务中心、市场部、监理部、分支机构管理中心、全过程工程咨询中心和PPP中心等7个部门全面汇报了一季度生产经营任务完成情况，剖析疫情带来的影响、存在的问题和不足，拿出了具体解决措施办法；各部门针对如何在二季度“把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失夺回来，确保完成年度任务指标”谈举措、出实招、谋实效。

在听取各部门汇报后，黎总逐一点评，并提出五点具体要求：

01、提升生产经营能力

02、谋求更广阔的发展和生存空间

03、精细化管理质量

04、强化经营风险管控

05、认真做好保密工作

此次经营分析会议召开及时、分析透彻，明确了工作思路和主攻方向，让我们协力驾驭行业战车，朝着阳光驰骋奋进！（华春项目管理公司供稿）