疫情隔开了你我的距离，但阻碍不了我们线上相见的热忱；距离改变了学习的方式，却阻挡不了我们不断成长的脚步。就在疫情肆虐神州大地、人人闭门不出的二月，在大多数人都宅在家或消遣娱乐、或懒散度日之时，永明项目管理有限公司商学院却借助其筑术云移动视频会议系统组织了一系列线上学习活动，具体包括筑术云培训、行动教育的全面赢销、全面赢得人心活动、造价实操培训和招标代理培训等。

从“面对面”到“键对键”，“从固定会议到移动会场”我们努力转换方式，转变角色，做到“停工不停学、携手共战疫”，为成功开启2020永明商学院“线上+线下”的全新培训模式，不断提高永明人的综合能力和整体素质探索新路径、谋求新发展。

2月25日，在公司商学院的积极组织和协调下，中国大营销管控理论创立者、行动教育销售管控模式首席导师、永明营销总顾问陈军老师结合自己的所学所做、加以顺丰、格力等优秀企业的具体案例，生动形象地向永明员工讲述了如何做好全员营销，以及怎么从全员营销转到全员赢销，最后全面赢得人心的营销战略、战役和战法。为助力永明战胜复工困难，践行全员赢销，提供了全新的理念和方法。

2月26日，在商学院的统一安排、部署下，造价分院、代理分院积极组织召开线上培训会，以解决日常造价咨询业务开展中面临的重点问题和难点问题。

培训从全过程总价造价咨询管理、总承包类型、脚手架定额及计算实例等展开，并就陕建发【2020】34号文件进行了详细解读。讲练结合强化预结算工作五大核心技能，全面夯实造价工作核心技术功底。

2月27日，商学院代理分院举办了招标代理专项培训，业务熟练、经验丰富的代理学院院长于蓉担任授课讲师。她主要就现行招投标业务中常见的操作重点、难点问题向受训学员进行了逐一解惑。具体内容包括标书的制作、询价采购如何规范、公开招标应注意的问题及其解决办法等，为员工的日常工作开展提供借鉴和指导。

商学院组织的一系列培训活动，使永明员工之间的经验分享和交流更加充分，使公司的经营理念和经营方针执行得更加有力。它有利于引导全体永明人在实践中学习，在学习中提高，在提高中巩固和在巩固中充实，他们将努力提高自身素质，全面增强个人能力，为公司的的持续健康发展提供不竭的人才保障与智力支持，为“树行业标杆、创百年永明”积蓄磅礴伟力。（永明项目管理有限公司供稿）